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講述一個10年游戲美術職業之路的選擇

2014-12-12 08:21 作者: 轉載出處:DOGAME游戲兵工廠 推薦人:忘憂仙草

  導讀:關于這個話題,很久以前就想寫,但一直限于想法上,今天太陽很好,終于提筆,也算是對自己職業生涯的一個小小總結。 為大家分享游戲美術總監回憶游戲美術職業生涯。

  我已經在游戲美術行業從業至今11年,去過大公司去過小公司,當過小美術,當過總監。如今自己公司也已經成立兩年有余,回首往事,收獲頗多,總結如下。

  2000年也就是剛畢業那一年,誤打誤撞進入了廈門新瑞獅,那個時候這個公司在國內游戲領域里算是說的上話的一個公司,公司比較大,人也多,戰斗力強,可惜那個時候自己太年輕,心氣太浮躁,本領還沒學會,就想遨游天涯,干了半年,走的灰溜溜.不過還是學到了一些游戲制作的一些皮毛,算是正式領我進入了游戲行業,這個公司后來出來的很多同事大部分分散在全國各地,如今已經大多30幾歲,有自己開公司的,有當總監的,也有還是小美術的,不論職位如何,算是國內做游戲的第二代人.,而今幾乎都沒什么聯系了.誰會記得一個小小的美術在這里混吃過呢.

  2001年初,去了北京一個臺灣的公司,公司比較小,人也比較少,在這個公司干了快兩年,公司也沒出過比較好的作品,可以說在技術上幾乎沒長進,不過也正是在這個公司認識了現在還是朋友的老板,還有幾個很好的朋友,至今交往還比較多,也正是在這個公司目睹了一個小公司成長的艱難,和不易.在這里技術上長進不多,情商長進很多,學會了和人交往,也正是這里教會了我什么叫生存之戰.也留下了最重要的人脈.這個以后會詳細復述.

  2002年末去了北京可樂吧,后來又去了北京目標軟件,這兩個公司呆的時間都比較短,在目標軟件認識了頗多高手,這批高手后來也幾乎都出來,到了各個公司,成了現在很多大公司,也就是當時還是研發小公司的盛大,網易,九城,騰訊等各個公司.為這些當時還是研發小公司的成長和壯大埋下了重要的一筆.其實這些公司在當時從公司規模上來說已經比目標大,但在研發實力上卻都幾乎還為零,人才的流動真是奧妙不可言啊,我記得當時目標軟件宣稱要做世界10強公司,可惜,那批高手沒留下來,我記得過年的時候,剛把<復活>做完,沒有項目獎金,一個烤鴨就把我們打發回家過年了,10年過去了,目標只是大了一點,而完美,巨人,暢游等后起之秀都已經超過目標了.這里我認為一個老板的決策對公司的影響真的很大,目標有很好的基礎,但沒壯大,說明了老板需要有很強的領導力和魄力,需要很強的市場操作,無論再強的技術,沒有市場推動力,遲早一天要走向沒落.不過目標老板依然是我的前輩,向他學習的地方很多,在技術領域里他依然是一根骨頭.

  2004年初進了上海九城,這個時候的九城公司如日中天,除了盛大占了頭把交椅以外,連網易都沒放在眼里,而如今九城實力排名已經不知道到第幾位了.這個也許就是重代理輕研發的惡果,成也代理,敗也代理.魔獸成就了九城走向高峰,也是魔獸讓九城一瀉千里,代理雖然掙錢,但容易受制于人,無論你今天代理多牛,只要你還受制于人,總有死的那么一天,因為強的研發公司從來不受制于人,從來沒聽過暴雪需要聽別人,受制于別的公司的.盛大從傳奇上覺悟到這個,也是那個時候開始做研發的,如今的盛大還是很強大,網易走的也是重研發的道路,所以才能成就今天的網易.當時我在九城學會了什么呢,我回憶了下,除了有一兩個朋友,幾乎沒留下什么.大而無用,這個是職業發展上的大忌,你身在其中,卻是混日子,也左右不了公司的方向.我們只是一個美術而已.雖然在當時還是個小小的領導者,正所謂上層的不重視決定下層的研發會走的艱難.從個人職業考慮來說,是無益處的.

  2005年,這一年走的比較混亂,從九城出來以后自己去找了一段時間投資,另外又在上海戲劇學院上過幾個月的班,又去北京游戲學院寫了幾本書.這段時間雖然只有大半年左右,但對我的益處是很大的,讓我真正從一個優越者變成一個失落的年輕人形象,原來自己其實混的一般,能正確認識自己是一件很重要的事情.這個時候我的價值觀開始慢慢改變,我開始尋找自己的出路,也就是我想要什么,很多人是工作了幾年以后才能想到這個問題,我想要什么,這個對于一個人的職業發展將是多么重要的事情,因為很多人一輩子都沒想明白這個問題,我想要什么,又或是想明白了,但缺少行動力,這個命題讓我重新去思考自己,事業,感情,生活.我就象一個剛剛學會走路的人,慢慢的爬著.但卻興奮的不能自己,我可以想象如果我在那個時候還沒思考這個問題,那是多么糟糕的事情,挫折教會人成長,教會你怎么去走.動蕩的這一年,我產生了一個蛻變.至今對我還是非常重要的.人生有得有失,正是這一年我懂得了自己.

  2005年末,知道了自己想要什么以后,我去了杭州,加盟幾個朋友開的廣告雜志公司,在這里我開始從事網絡開發和管理,對于我來說,這個是個全新的行業,讓我置身于陌生的行業,接觸不同的人,接觸陌生人對于我有很大的吸引力,我喜歡和不同的人交談,了解別人正是我想干的事情,這一年我見證了一個公司從無到有,從有到慢慢成長的過程,看到了其實經營一家公司的不容易,和很多無奈,也正是這里讓我從一個純技術到一個半技術,半市場的去考慮問題,一個好的技術不懂得市場和成本將是多么可怕的事情.,也正是這里讓我意思到自己的不足,這一年日子過的很艱辛,但對于我來說,職業發展來說都是很重要的一個轉折點,這里讓我學會了什么叫真正的放棄是多么不容易,堅持又是何等的艱難,人生給你財富的正是這些挫折和艱難,無奈,苦惱.這里學會了要成全是多么的不容易,忍耐很重要.也正是這里開始我意思到自己更多的不足,我需要一些積累.

  2006年末,我去了上海EPIC,在知道了自己需要什么以后,在這里的三年,我很安靜,我開始有意識的去積累自己的財力,和耐力,另外有意識的去拓寬自己的知識面和交流能力,為此我在GA游戲培訓機構擔任兼職的老師,當三年老師的工作經驗,讓我從一個比較木訥的技術轉變成一個懂得和別人交流的人,一個把自己技術用最簡單的方法教給別人的人,這個也為我積累了大量的人脈資源,在EPIC的三年中,技術上大有長進,但相對于我來說,收獲更大的已經不在于技術了,而是情商上的突破.也正是這里讓我意識到了,再強的技術也不過是技術,很難決定公司的發展方向,也左右不了公司的命脈,在國內,人才是最重要的因素.你可能可以成為一個技術強人,但不可能成為一個公司的領導者,一個經營者,一個公司的經營者需要更多的是眼光和情商.以及野心.從這里我知道無論我的技術再牛,我也只是個頂多能做到經理職位的人,老板我是永遠干不成了,即使要干到經理所要花費的精力也許比我干一家公司還難,我知道是我要離開的時候了.三年的積累讓我金錢上有了一點點小積蓄.至少不擔心會月光,沒飯吃了.

  2009年末,三年也就是我要離開EPIC的時候,這個時候要離開其實面臨幾個選擇,正如同我很多同事的選擇一樣,要要么繼續呆下去,要么找個大公司繼續工作養老,要么自己創業.前面的幾個選擇無非是買房結婚生孩子,其實我也想過前面一種生活方式,無奈沒的選擇.也是內心的那點小沖動還沒有熄滅,我知道自己只有創業了.這個創業對于我來說有點悲壯,獨身一人,又是干技術出身的,可想而知會遇到多么大的問題.不過我也想明白,要在EPIC繼續干下去,我永遠也干不到老板,永遠我知道每天過的都是等發薪水的日子,我已經能清楚的意識到我60年往后能在那里拿多少錢了,真的很可悲.人生最怕既定的軌道.我清醒的意識到,在那里無論我再努力,職業的發展上都將會是一個短板,我無從跳躍,這個就是在大公司的悲劇,你知道自己無論多努力的時候都無從上位的時候,那種無奈和痛苦.一個男人燒完了所有的青春,這個就只是若干薪水的回報嗎,我知道我缺少的是什么,我也知道我選擇其他公司也將面臨同樣的問題,那是什么呢,一個認同感,一個和公司同成長的喜悅感.一個公司的主人感.還有一個就是希望,什么是希望,希望不等于薪水,而是公司成長的時候,公司的員工能同成長.這些就是一個男人所需要的.人在絕望的時候,總會產生同樣的機會,機會往往在絕望的時候產生,只是你沒意識到而已.人最怕有很多選擇,當你沒的選擇的時候,你就會象阿甘那樣,只做一件事情,做到極致,因為你沒的選.人需要有這種向心力.阿甘精神,太重要了.

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